2025年8月14日12:30，重工事業(yè)部部分員工齊聚一堂，一場干貨滿滿的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)會如期舉行。本次培訓(xùn)由運(yùn)營管理部主導(dǎo)，旨在夯實(shí)重工領(lǐng)域現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
培訓(xùn)開始，由一段觸目驚心的安全教育視頻拉開序幕，畫面中真實(shí)的案例讓在場員工深刻意識到“安全無小事”，瞬間繃緊了安全之弦。隨后，運(yùn)營管理部系統(tǒng)講解?6S?管理核心要點(diǎn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)到安全，結(jié)合重工生產(chǎn)場景拆解實(shí)操方法，讓抽象的管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可落地的行動指南。
負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)安全的桂書國直指重工生產(chǎn)中的高頻風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)致分享了設(shè)備操作、物料堆放等環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)。針對近期現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，他逐一進(jìn)行整改點(diǎn)評，既有對疏漏之處的嚴(yán)肅提醒，也有對改進(jìn)方向的清晰指引。
運(yùn)營管理部高海紅在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，6S?管理是重工生產(chǎn)效率與安全的 “雙保險”，需從 “被動執(zhí)行” 轉(zhuǎn)向 “主動踐行”。重工事業(yè)部副總陳冬燕發(fā)表感想：“感謝運(yùn)營部送來的‘及時雨’，這些理論為我們的現(xiàn)場管理提供了強(qiáng)有力的支撐。希望大家把規(guī)范刻在心里，真正做到高高興興上班，平平安安回家。”
最后，重工事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理徐春蓮代表一線員工致謝：“這場培訓(xùn)讓我們明白，規(guī)范操作既是對公司負(fù)責(zé)，更是對自己和家庭負(fù)責(zé)。未來我們定會把所學(xué)所用融入日常，讓安全與高效成為重工生產(chǎn)的常態(tài)。”
? ? ? 培訓(xùn)在熱烈的掌聲中落下帷幕，這場聚焦實(shí)戰(zhàn)的賦能之旅，為重工事業(yè)部的精細(xì)化管理注入了新動能。重工事業(yè)部將以更高效、更安全的姿態(tài)，邁向新的發(fā)展階段。
